一些单位领导每天总是被淹没在请示、汇报之中，这种领导是可悲的。美国一位小型企业的经理也有过这种经历，但通过一件事情，他学会了拒绝依赖性请示。

    有一次，一位会计人员送给他一份关于内部控制方式的请示，可他因为忙，这份材料放了一个月也没有看。当会计第三次询问他的时候，他对会计说：“我可能永远也不会有时间，你自己分析一下，提出个措施来吧。”结果，第二天会计就把问题解决了。

    从此，他有了个主意：把每天的工作分成两类，一类是本来就该他干的；另一类是员工“分配”给他的工作，属替员工做的事，不论自己有无时间，他一概拒绝，而是请员工想好解决办法后再来汇报。对一些有潜力的员工，他特别花精力加以培养并调整职位。这样做的结果使公司的管理人员人人勤于动脑，提高了独立工作的能力。

    的确，无论你怎样能干，一个人的能力总是有限的。做一个好领导并不容易，有的领导被各种事情弄得无力招架，却未能取得好的成绩，就如上面那位经理一样。有些下属部门不习惯于解决问题，并不是他们不能解决问题。这位经理学会对下属说：“你自己分析一下，提出个措施来吧。”问题便解决了。这样既鼓励员工自己解决问题，你也可轻松上阵，干更重要更关键的事！