Joyce是英语专业出身，因为当时成绩优秀，毕业后直接留校当了老师。在教师岗位上的2年工作期间，她自己学习了财务会计的专业知识，后来又直接考取了本校的财务管理研究生。在读研究生的2年时间里，Joyce一直为两家公司做兼职财会工作，积累了初步的经验。通过一段时间的努力，她又考出了注册会计师证书。于是在研究生毕业的时候，她不费什么力气就在一家事务所找到了工作。
　　
　　刚开始的时候，Joyce接触了许多新的东西，自己感觉就像一块干干的海绵，不断汲取着营养。工作到凌晨都是常有的事情，那一段时间她觉得十分充实，自己也做出了许多成绩。可是时间长了，她的努力工作影响了身体健康，但领导一句表扬的话都没有，更别谈能够拿到性价比满意的薪水了。一年半过去了，她的工作热情一降再降，自己突然感觉没有了工作动力。由于对人事上的安排不满，她决定离开。近2年的事务所工作，给她带来了丰富的项目经验。至少这一点让她的跳槽工作相对容易许多。
　　
　　专家点评：职业生涯具有螺旋上升性，最讲究连续性。
　　
　　如果你的职业生涯出现断层，或者一个发展良好的职业道路突然掉转行进方向，那么对于你的职业发展都是一种“倒退”。所以职业规划首先强调“职业方向定位”性，认清个人资源所在，确定职业方向后，才可以制订“职业发展阶段”并付诸实施，这一点显得尤为重要。
　　
　　此后她进入一家以财务管理为核心经营项目的管理咨询公司，老板很赏识她，半年的工作之后，她凭着优秀的表现做了项目主管。3年后她被提拔为项目经理。良好的工作氛围，丰厚的报酬福利，平步青云的晋升让周围的朋友羡慕不已。
　　
　　专家点评：职业道路失去连续性当你的上司承诺给你升职时，不论是对你工作成绩的一种奖励，还是托付给你难度更大的新任务，总而言之，你的上司是对你有所期望的。但是如果上司期望你完成的新任务，和你以往的工作经历毫不相通，甚至是一片空白，你就应该考虑，是否要拒绝上司的“利诱”，是否该婉言谢绝。
　　
　　升职的压力随之而来。Joyce开始对自己的管理能力越来越不自信，因为项目主管是以项目为挂靠的技术型管理，而项目经理则是更多的脱离技术单线变成全面的管理。成本控制、人力资源调配、客户管理和协调……这些本来可以慢慢学习，但是Joyce这时怀上了孩子。
　　
　　为了不让公司的工作出问题，她从外面招聘了一名员工进行了半年的培养，而这位新员工因为资历能力各方面十分优秀，所以很快担负起了代理项目经理的职位。老板本来对她的怀孕颇有微辞，但是那位员工出色的表现让老板放心起来。
　　
　　为了更好地工作，Joyce休完产假就回到了公司，却发现没有了自己的位子。那位她亲自招聘进来的员工已经完全胜任了项目经理的职务，还把曾经因为Joyce欠缺经验造成的许多遗留问题理得井井有条。面对迅速翻新的知识和后起之秀的挑战，她感到自己有些力不从心。无论是在精力分配和管理能力发挥上，还是在思维的敏捷性和学习的高效性上；也无论是在知识的新颖性和适应性上，还是在对外界变化的敏感性和快速反应方面，她都已经无法再与年轻的同行同事相抗衡了。
　　
　　老板为了让她好下台阶，项目经理的职位仍然不变，那位员工担任副经理，她同时兼任公司财务部门的经理一职，核心工作任务也就集中在了公司内部的财务管理之上。而公司对外的项目的实际管理者则是副经理了。
　　
　　升迁带来的不全是好处
　　
　　Joyce的经历中我们看到，不合时宜的升迁反而会使个人的发展严重滞后。每个人在获得升迁机会的时候，必须要客观评估自己，分析岗位要求。如果自己在一些核心模块上还没有锻炼成熟，千万不要盲目接受高薪高职的诱惑。在升迁问题上，一定要进行冷静分析和判断。
　　
　　首先，别被升迁冲昏了头脑。你可能面临这样的处境：经过多年的磨练，你的羽翼终于丰满，为了让你能继续为公司服务，老板慷慨地给你位子。
　　
　　其次，该出手时就出手。如果你的工作能力已经被其他公司看中，该公司软、硬件都出色，属于优质企业。而该公司提供给你的职位非常适合你，不仅能延续你的工作经历，更给予你足够的发展空间。机不可失，时不再来。遇到更合适你发展的公司，就象一个好演员站在一个好舞台上。
　　
　　“升职”是死的，“职业发展”是活的，当职业生涯钻进了钱眼里位子里，职涯就停滞不前了。如果你还念念不忘上司承诺的升职，犹豫之间职业发展机会就溜走了，也许你的损失会更大。