但凡哪个单位都有那么一两个麻烦人。

　　时不时传播点流言蜚语，将打探来的隐私添油加醋鼓捣一番；或者时不时制造点事端，让本来和谐的人际充满了疑虑；再或者总是破坏规矩，今天忘记打报告了，明天把活儿干砸了，后天又把机器搞坏了，总之，出问题的总是他。

　　不过，你还真没辙。他一没工作不合格，二没什么本质错误，这些毛病在大头儿看来，实在是小事一桩，可是这人扎根在你身边，真的能让你崩溃。

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　　女友的办公室里来了一个新人。

　　新人开会爱迟到，总是在别人兴头上大摇大摆推门而入，毫无愧疚之色；新人喜欢拿着文件到处走，恨不得上厕所都拿着文件，挺能混淆视听；新人总是喜欢在“大猫”面前晃悠，时不时阿谀奉承几句；新人还总是特别焦虑，好像工作压力挺大的样子，办公室里谁也没他累。

　　你都要吐血，怎么招这样一人进来？可是，新人真的很受宠。有一次上级部门安排学习，领导居然安排他讲话！

　　女友现在一出办公室的门，别人就打听，“你们部门那小子……”好像他们部门成了一个坏典型，其中的每个人，都得为当事人开一场新闻发布会，发布会上你还只能打哈哈，因为，你们是一个团体的！

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　　“酒与污水定律”说的就是这类事儿。如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。一个组织里，只要有一个难缠人物，就足以把事情搞糟。他们就像果箱里的烂苹果，如果你不及时清理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。

　　女友倒是还没烂，不过显然不爱干活了，只要有新人参与的项目，她恨不得躲得远远的。可以想见的是，新人破坏的还有原有的竞争机制，本来大家氛围秩序好好的，突然来一破坏分子，什么都不干，还处处上位，谁还有心思真正干活！

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　　另一朋友的麻烦，也在办公室。

　　他们部门一女孩，刚来的时候大家对她印象挺好，开朗爱说、喜欢请教别人，就一开心果。时间长了，谁都受不了。

　　每次进办公室，无论别人在干什么，她都“唰”地一声抽开椅子，扯着嗓门儿冲别人喊：“小王，你帮我写的东西搞定没！”每次来了，也都大张旗鼓地跟每一个人聊几句，其实这会儿都忙着谁也不爱搭理她，可这人还继续追问，“唉，跟你说话呢！”

　　和她合作更是灾难，任务分配都得按她的想法办，要不然就跟你纠缠个没完，左一个为什么，右一个为什么，直搞得别人眼睛喷火，她还做无辜状：“到底怎么了？”

　　有时候活儿多，到下班的时候，大家都自觉加班，她呢？拍屁股就走人，还轻松地打招呼，“大家都忙，我走啦！”她的任务，常常是拖后腿的那部分，最初都是别人看不过去帮她干了,可是长此以往，谁也不爱做这冤大头，她不爱做，搁着就是了，“影响进度就影响，又不是我一个人的事儿！”

　　就因为这样一个姑娘，他们部门就再也没跟“先进团体”沾过边儿。

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　　说来也怪，有的时候，“烂苹果”就是有惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的单位，八成改变不了全局反而会被环境淹没，一个无才无德的多事者，却能很快将一个高效团队变成一盘散沙。

　　生活中的每个人，都不可能生活在自己的世界里，无视他人。当一切在正常体系中运作时，相安无事。但是，当有人打破了平衡破坏了规矩，你又是其中的受害者时，就难免心理不平：既然偷懒可以，我为什么要勤奋？既然溜须拍马可行，我为什么要默默工作？既然迟到不被惩罚，我为什么要严守规矩？既然你都不要面子了，我为什么替你收拾烂摊子？

　　坏情绪就是这么传染的。大家都明知道他是“害群之马”，却没有办法将之分离，明知这条鱼腥了一锅汤，也没办法捞出这条鱼而保持“汤鲜”。那么，最简单的办法就是自己也“坏”一点，谁非要洁身自好！

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　　我们的组织系统通常是脆弱的。破坏总是比建设容易很多,一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，破坏分子一秒钟就能毁坏掉。所以，如果你的组织里有这样一个破坏分子，任由它自生自灭，或者期待它有朝一日能驯服，都是自欺欺人的举动。对付他们的唯一办法，就是立即把它清除掉，或者隔离开好好改造，合格之后再上场。

　　如果这样的人上位不但没被清理，反而上了位，那么灾难就来了。很快，其他人也会成为破坏分子。当一个团体只剩下破坏分子，你相信它还能做出什么！