十万元留三年

　　在IBM工作的孙先生告诉记者，他们公司有一个10万元计划，就是为了留住人才而设计的。这个计划是指每月多给工资的15%薪水，但这笔薪水并非员工可以每月实际拿到，而是要在坐满了36个月之后，第37个月才能拿到的这笔钱，在扣税之后，这笔金额不超过10万元。

　　服务十年后签长约

　　根据酒店业的资深人士江先生透露，过去在中国大酒店[11.70 -0.17%]曾经有员工做满10年可以签终生制长约的这一条，他有不少同行就是一直做到退休。这样的好处是可以维持企业内部稳定，但另一方面也会产生某些老员工思维相对僵化的情况。

　　长期储蓄、弹性上班、新老合作

　　在广州某外资医药公司中，会设立一些长期服务奖。有一些“长期储蓄计划”，每月鼓励员工存一定的钱，公司也会在员工的储蓄账户中存入相应金额，员工服务满一定年限，5年、10年不等，则可以提取这笔工资以外的储蓄金额。其他的激励措施还包括了中高层人才的利润分享，以股份、期权与业绩相结合的方式，给一定年资的同事享受弹性上班时间，新老同事进行团队合作等。

　　送铺面、送宝马奔驰

　　买楼打折留高管

　　锦田顾问董事长吕基富讲起了地产大亨潘石屹留人的故事。“除了金钱奖励，老潘还送给公司高层铺面。行内人都知道，在建外SOHO的写字楼价格高达10万元每平方米，老潘为了守住公司的‘大鳄’，以高价铺面相赠留人。这招还挺灵，很多高管就这样留下来了。”

　　另外，地产公司送给高管的宝马、奔驰等例子不在少数，5折价钱购买集团物业等优惠也有。有些老板用人心切，无论留人还是挖角，甚至还会考虑到高级人才的家庭问题，如果从外地引入高级人才，三四十万的安家费也舍得掏，还有些甚至为高管考虑到了夫人工作、孩子入学等问题。

　　用团队精神稳住员工

　　广州振博企业管理咨询公司人力资源总监陈志坚认为，多给员工相关的培训、给员工展示自己的机会，还有开展一些团队的项目，塑造员工之间的团队合作精神都有利于“稳住”员工，为员工营造有着强烈归属感的大家庭是留住人才的关键。一般如果公司的措施比较人性化，很多员工也不会因为相差几百块的工资而选择跳槽。而公司与员工住处之间的距离远近，公司对员工家人的照顾，甚至对员工性格的了解等方面也是公司要为员工考虑的因素。如何整合员工的性格、专长与公司环境，岗位适用也成了很多猎头公司琢磨的话题。