面对企业老板，打工一族通常存在哪些心态上的误区呢？

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    误区

    企业老板应该用人不疑，疑人不用

    但凡讲这句话的人，大都是因为企业老板对自己“不信任”而感到忿忿不平。能否反问一下自己：企业老板凭什么信任我？关于这一点，可以从三个角度来分析：

    ①现代企业管理制度是建立在“人性本恶”的假设基础之上的。因此，老板怀疑的是“人”，而非怀疑具体的某一个打工者。

  
    ②由于打工者在企业的资历太浅或在企业里过于默默无闻导致打工者本人在老板心目中还未建立起足够的信任 。

    ③打工者由于过往工作上的失误或者误会，曾引起过老板“不够令人放心”的印象，这需要打工者主动用自身的努力加以扭转。

    2

    误区

    老板做事应该“对事不对人”

    其实，事情都是“人”做的，怎能要求“对事不对人”呢？从客观的角度来说，既要对事，也要对人才是正确的。

    3

    误区

    老板应该懂管理，善于沟通协调

    对一个企业老板而言，最重要的事情是让企业生存下来并取得发展，因此经营是企业老板的第一要务，管理则是其次。并且，管理是要服从于经营需求的。因此，企业老板意识到这一点并能找到一个可以协助他担当“管理”角色的人就可以了。

    4

    误区

    不合程序的事，老板应该干预

    老板真正关心的是如何把事情办成。至于程序方面的问题，往往是靠手下的人自己去沟通协调。

    5

    误区

    老板应该多听来自员工的意见

    老板的性格、观念、精力分配各不相同，不能要求老板主动去倾听谁的意见。如果谁有意见，应主动想办法反映给老板。

    6

    误区

    老板应该关心员工的发展前途

    无论从法律上讲，还是从道义上讲，除按照规定每月为员工支付一定比例的社会保险外，老板没有义务为员工将来的发展做其它的什么事情。至于员工将来的发展，从本质上来说还要靠员工自己去创造。

    对策

    ①正视自身的问题

    ②努力用工作成绩来说明一切

    ③积极主动，努力去适应企业老板。

    其实，打工一族所能做的无非就两件事：选择老板和适应老板。显然，选择老板后就要去适应老板，我们可以用很长的时间与老板保持“相互适应”，而不能用很长的时间去选择老板。